公司HR体系的建立

      添加时间: 2013-06-21 16:42:23 点击数:5182

      一、组织职能优化
         理清并完善公司现有组织结构、部门职能、岗位职责、岗位编制。带领各部门,一起商讨和完善,找出不足的地方,先固化、再优化。
      二、薪酬管理体系
         按照报酬激励的框架,设计适合绩效评估的薪酬管理方案,实现薪酬和绩效评估无缝对接,形成自我向上驱动力
      三、绩效管理体系
         通过平衡计分卡原理、签订中高管年度绩效合约,设计全员绩效和公司经营绩效挂钩、经营目标层层落实、实现大绩效机制。
      四、战略经营分解
         公司年度的总目标逐层分解下去,明确各中心/部门执行计划,形成支撑及落地的具体方法和计划,建设“总裁周办公会”计划、执行、纠正、再执行的循环机制。
      五、职业生涯规划
         辅导并协助中高管,找准自己的职业发展方向并找短板,让员工的职业发展和公司的职业规划相一致、进一步提升。