摆脱公司传统管理模式 进入信息化管理时代

      添加时间: 2012-10-19 16:12:27 点击数:5007

            
         2012年10月16日上午9点,公司组织ERP项目组的全体成员与用友软件公司项目小组成员在公司办公大楼六楼会
      议室召开了ERP项目启动会。公司副董事长兼ERP项目组项目总监周乐平、公司总经理兼ERP项目组项目副经理钟长琦等参加了本次会议。

         启动会由ERP项目组内部顾问刘子杨主持。会议共有四项议程:一、双方项目小组人员介绍;二、用友公司项目经理介绍项目的实施方法论和公布项目实施的里程碑;三、用友公司实施总监讲话;四、公司项目总监讲话。用友公司项目总监马高红在讲话中对项目实施过程中可能遇到的问题和解决方法做了全面的阐述,以提高项目组全体成员对ERP项目的认识。公司项目总监周乐平以公司的实际情况出发,介绍了上ERP项目的背景及重要意义,对全体项目组成员提出了上下一心,众志成城,与用友公司精诚合作,确保本次ERP项目圆满成功的希望。
        
      在未来的一段时间里用友软件公司项目组人员和我公司ERP项目小组人员将协同打造一个信息化管理的瑞康,ERP项目建成后信息化管理将实现以下目标:
         1、加强对生产执行过程的监控、指导与管理。

         2、实现设备精细化管理,缩短检修周期,提高设备正常运转率

         3、为全面完善绩效考核体系提供数据支撑。

         4、促进管理流程化、规范化,强化各环节之间的有效协作,提高管理效率及计划性。

         5、搭建“集中、统一、高效”的网络化信息系统平台,提升公司内部的信息共享与沟通程度。

         希望在公司全体员工坚持“与战略结合、着眼大局、突出重点”的工作原则,共同为瑞康打造一个优良的企业信息化管理平台。